働き方改革セミナーアンケート
当日参加された方のアンケートをご紹介いたします。
今後の会社の方針が明確になりました。社員・パートを評価する際に・生産性・成長点数を加えて判断していきます。起こりうる問題（同一労働同一賃金）の対策を行っていきます。
株式会社ゆにろーず
大野一馬 様
個別に雇用条件を定める大切さを学びました。
株式会社野菜くらぶ
専務取締役 毛利嘉宏 様
①人時生産性導入時のウェートの考え方と指標の設定がポイントです
②65歳以上の採用はまさに目からウロコでした
③デイリーマネジメントを実践します
④退職前後の人生設計の重要性を社員に説明します
株式会社大家商店
代表取締役社長 大家章嘉 様
①生産性の指標として人時生産性を用いることが大切ですね
②デイリー決算が必要であることを初めて知りました
③多様な労働者の雇用方法を活用します
④同一労働同一賃金対策は、今から始めます
株式会社トーカイパネル
代表取締役 仲野彰能 様
①働き方改革の真の目的・意図・考え方を改めて再確認できました。
②生産性を高める為の成長シートの活用方法、日次マネジメント等、現在実施しているものの中から成果へと結びつきやすいところから取り組んでいこうと確認できました。
③働き方改革関連法について初めて知る事もあり、勉強になりました。
Ｔ・Ｓ 様
①給与・待遇の考え方（条件付）により、訴えられない手法を知りました。
②現在おかれている経営者として大変厳しい環境（働き方改革関連法）において、唯一生き延びる（成長出来る）考え方を学ぶことができました。
Ｓ・Ｎ 様
新たな国策である働き方改革にどの様に向き合い、準備を進めていくべきかが良く理解できた。また、成長支援制度をどのように運用すれば良いかも改めて確認できた。
K・N 様
人時受注、人時出荷をやり、２年余りが経過し、生産性向上がスタッフの処遇改善に大いに寄与することが感じられ、又、会社にとっても業績改善に大いに寄与することを感じています。改めて、現場で培われた経験をベースとした内容は参考になり、役立つと感じました。
匿名希望 様
漠然と思っていた働き方改革施行後の労働環境が見えました。売上げ最大の時代から生産性向上の時代が本格的に来ることを実感しました。松本先生のお話は実体験に基づくお話であり、説得性があるため、納得感が高かったと存じます。
匿名希望 様
働き方改革における有給休暇の取得について、様々な案が出ていました。その中で階層別に取得の方法を変える、連続取得日数に違いをつける、という部分がこれまで考えていなかったところですので、ぜひ参考にして考えていきたいと思いました。
ありがとうございました。
匿名希望 様
同一労働や有給休暇義務化にどのような考え方で対応していけばよいか参考になりました。成長支援制度を更にブラッシュアップしていきたいと思います。パートや再雇用の社員用の表を早急に検討したいと思います。
匿名希望 様
生産性の高い作業をしている社員のやり方を共有して、可視化する事が参考になり、すぐに実践しようと思いました。また、評価も言葉だけではなく、実際に見せてあげる事が大切だと感じました。
匿名希望 様
生産性を高める為に社員を育てること。正しく評価する（成長シート）。今弊社でも評価を成長シートを使用して１年間取り組んでいます。今日の研修に初めて参加させて頂き、よりわかりやすく、また今後の取組の継続をしつづけられます。一緒に働く仲間と成長し、成果を出せるしくみづくりをしていきます。
匿名希望 様
①同一労働同一賃金に関して全従業員に適応されるのかと思っておりましたが、雇用条件を作成し、説明する事で対策可能だという事が理解出来ました。
②自社も最近は人時生産性について職場改善を行っておりますが、毎日の結果まで確認できていなかったので、実行していきます。
③生産性を上げることは楽しいと思える様に皆で改善していきたいと思います。
匿名希望 様
本日はありがとうございました。特に参考になったのは、人時生産性の重要性についてです。今までは売上で成果を評価していたため、今回のセミナーを機に生産性の向上に努めて参りたいと思います。
匿名希望 様
