【12月19日（木）】開催セミナーの募集を開始しました
受講することによる５つのメリット
メリット１ 全社員が経営目標の実現を目指す！
全社員が一緒に成長しようと利他主義の社員になり業績に関心を持つようになる
メリット２ 社員が稼げる社員となる！
社員は自分の賃金がどのように増えるか分かり成長するようになる
メリット３ 業績（生産性）が向上する！
新しいことを学ばなくても、現在の組織の中にあるもので楽々向上できる
メリット４ 組織風土が良くなる！
社員が経営者の想い（物心両面の豊かさ）を正しく理解し感謝し合うようになる
メリット５ 社員の定着率が向上する！
現在退職している社員は「誤解退職®」。
その退職をストップし、 定着率１００％にできる
賃上げするためには会社の業績向上が必要です
業績向上に、優秀な社員の採用は絶対条件ではありません。業績向上の王道は、一部の優秀な社員に頼るのではなく普通の社員を成長させることです。それが結果として飛躍的な業績の向上になります。
その業績向上には、必要な仕組みがあります。社長が１人でリーダーシップを発揮して目指す業績向上には限界があります。売上高１０億円、３０億円、５０億円と継続して業績向上させるためには、ある仕組みがお役に立ちます。
こんな問題は起きていませんか？
☑ 若い社員からの「どうしたら賃金が増やせるか？」という質問に答えられなかったら、やる気が落ちた
☑ 業績が厳しいが昇給・賞与は減らせないと悩んでいても、社員ばかりか幹部社員にも危機感が無い
☑ 上司の指示指導に反発する部下がいる。注意するとすぐに「辞める」と言い出す
☑ 経営目標を発表しても、本気で取り組む社員が少ない。中には最初から「無理」と考えている社員もいる
☑ 経営者や幹部社員が、人の問題に振り回されて本来の仕事ができていない
☑ 業績を上げている社員は２割くらいで、残りはあまりやる気が見られない
☑ 新人が入社しても、忙しくて面倒をみてあげることができていないまま放置されている
☑ 上司が自分の仕事中心で部下指導をまったくしていない
☑ 部下をまかせた上司が「部下指導は私にはできない」と簡単に言ってくる
☑ 上司の評価には甘辛が多すぎる
仕組みがないことが原因です
業績を上げ続けるためには、絶対に必要な仕組みがあります。当セミナーでは、仕組みで社員が定着し成長し業績を向上するための仕組みと具体的な構築ステップをお伝えします。
上記のような具体的な問題とそれを解決するための糸口が必ず見つかります。
セミナーの主な内容
業績（生産性）が低い企業では、一部の社員の頑張りに頼っています。それでは、事業継続にリスクが伴います。社員が定着し成長する仕組みがあれば、安定して業績を向上させることができます。
本セミナーに参加すれば、社員を１人採用したら絶対に必要になる仕組みをつくるためのノウハウを知ることができます。
仕組みによる６つの効果
・一般社員と幹部社員は人の問題で振り回されることがなくなり、経営者は本来の業務に取り組むことができます
・社員はお互いに教え合い助け合うようになり、好ましい組織風土にすることができます
・社員は人事上の問題で悩むことがなくなり退職することがほとんどなくなります
・１人残らず全ての社員がやる気を出し、成長して賃上げ率５％を可能にします
・設備投資０円、現在の社員だけで生産性が２１５％に向上します
・業績と賃金の因果関係を知り全ての社員が経営目標を必達と考えるようになります
仕組みが全て解決します
成長発展を続けるために必要な仕組みをつくることができれば、社長は評価も賃金もこの仕組みで決定することができます。この仕組みがあれば社員が１０人、３０人、５０人、１００人、５００人と増えても問題は仕組みが解決します。人の問題で苦労することはなくなり、経営者本来の仕事に注力できます。
本セミナーで学べる５大戦略と、そのメリット
＜戦略１＞社長の想いが、本当に社員に伝わる 定着戦略
・評価や昇給・賞与への一切の不平不満が解消
・賃金は自分で稼ぐ意識変革
・最も優秀な社員が可視化
・成長のゴールがあるから目指せる
・新卒社員大歓迎の理由
・マネジメントの評価は売上じゃない
＜戦略２＞社員の成長が飛躍的になる 成長戦略
・賃金のために頑張るんじゃない
・どうして上司になることが必要か
・社員は成果が０（ゼロ）でも成長している
・全社員の成長を評価する３つのポイント
・優秀な社員になるためには１０年かかる？
・学校の評価と会社の評価の違い
＜戦略３＞賃金は成長の後からついてくる 賃金戦略
・中途採用社員の９５％は賃金の払いすぎ
・払い過ぎの社員ほど不満が多いのは何故
・昇給・賞与に「ありがとう」がない理由
・調整会議が昇給・賞与を無駄にする
・経営目標達成時の昇給・賞与が計算できる？
・上司は部下の賃金の質問に全て答えられる
・「頑張った社員にはたくさん出す」はなぜNG
＜戦略４＞昇進・昇格が社員の尊敬の対象に 昇進昇格戦略
・昇進（昇格）辞令でやる気を落とす社員
・尊敬されない上司はこう生まれた
・絶対評価と相対評価、どちらがいい
・賃金が増えるのは昇格のときだけ
・降格基準が必要である大切な理由
・上司は部下指導はできないのが普通
＜戦略５＞社員が教育を求める 教育戦略
・勉強嫌いでも勉強会出席率１００％達成
・学校と会社の教育の目的の違い
・会社の教育の目指すもの
・メンバーシップ型雇用とジョブ型雇用のメリット・デメリット
・「あなたは優秀な社員になりたいですか？」
・教育の成果はプロセスではかる
セミナーの概要
セミナー名 プロも知らない超簡単【賃金原資のつくり方】５大戦略セミナー
講師 松本順市（まつもとじゅんいち）
定員 各回２０名
会場 Zoom開催（オンライン）
費用 ３８，０００円（税込）
