大学３年生より株式会社魚力にアルバイト入社し、同時に社長の参謀役を務め、大学院中退後に正社員となりました。６Ｋ産業と呼ばれる魚屋の業界にあって、サービス残業１３０時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休２日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、３０年連続増収増益を実現。現在は東証１部（東証プライム）に上場しています。
入社当時、経営者と念願であった経営課題は全て解決しましたが、魚力時代に２００社以上の経営者の人事制度の相談を受けて来ました。人事制度が上手く運用出来なかったからです。理由は全て同じでした。専門家に人事制度を作ってもらったことです。当時も今も人事制度は専門家に作ってもらうものという間違った常識があります。作ってもらった人事制度は運用されることはありません。経営者には経営者独自の評価や処遇の決め方があるからです。この人事制度の失敗の本質に気がつき、「このままでは社員を大切にする経営者のいる企業が専門家に壊される」と危機感を抱き独立を決意しました。
現在は人事コンサルタントとして、社員が成長する仕組みづくり（＝人事制度）構築支援のために日本中を飛び回っています。２０２４年１１月までの２０年間で１,４０３社の企業の人事制度づくりを支援し、お陰様でダントツの日本一のコンサルタントになりました。
この人事制度の構築方法は過去の構築方法とまったく異なり、経営者の勘・経験・想いを可視化して作ります。そのため、完成した人事制度を見て経営者がまず納得します。次に社員が感動します。「我が社の経営者は社員の成長、物心両面での豊かさ、そして幸せを願っていること」が可視化されるからです。その人事制度の運用によって全社員が元気に明るく成長します。結果として業績が継続的に向上します。日本全国にモノマネをする専門家が増えてきました。
コンサルティング業界では日本で初めて満足保証（返金保証）をつけました。人事制度構築成功率は、９９.５％（６社に返金）。
著書には、人事制度構築のバイブル『社員が成長し業績が向上する人事制度』（日本経営合理化協会）、いわゆる成果主義の弊害を排し社員を育て成果を向上させるノウハウをまとめた『成果主義人事制度をつくる』（鳥影社）、すべての社員を育てるコツをまとめた『上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？』（ナナ・ブック）、「事業は人なり」こそが成功の秘訣『「即戦力」に頼る会社は必ずダメになる』（幻冬舎）、中小企業の出世の真実を語った『社長は君のどこを見て評価を決めているのか？』（中経出版）があります。
