成長塾開発の経緯

「１社でも多くの中小企業を支援したい」それが私たちの想いです

一般的に、人事制度は社会保険労務士や人事コンサルタントといった専門家に訪問してもらい、つくってもらうものだと思われています。弊社も実際に訪問コンサルティングをしています。訪問コンサルティングなら、１社１社個別に対応することができます。

社員数３００名以上の企業であれば、訪問のコンサルティングをお勧めします。なぜなら、すでに多くの幹部・管理者が育って社員を育てることに取り組んでいるからです。構築後の導入と運用のことを考えると、プロジェクトチームを組んでその幹部・管理者の方々に参画していただき、構築していただくほうが好ましいのです。

３００名未満の企業の場合、多くは経営者が１人で、もしくは数名の幹部・管理者と社員を育てています。ですから人事制度はプロジェクトチームを組まなくても構築できます。しかし、同じように人事制度をつくろうとすると、問題があるのです。

費用が高い

訪問コンサルティングで人事制度づくりをしようとコンサルティング会社に依頼すると、６か月～１年間で、３００～１０００万円（プラス宿泊と交通費）がかかります。これが相場です。訪問コンサルティングとなると１社１社に細かく丁寧に膨大な時間をかけて対応していくため、それだけの費用をいただかざるを得ないのです。

私はもともと街の魚屋に勤務しておりました。この金額が中小企業にとって大きな負担になることを知っています。そのため、金額について長年悩んでいました。

そして、訪問コンサルティングにはもう１つ問題があります。

コンサルティングできる企業数が少ない

人事制度は社員を１人以上採用したら、必ず必要になります。つまり、日本には２８０万社という企業が、人事制度を必要としているのです。

仮に、訪問コンサルティングによる支援だけの場合、年間に支援をできる企業はわずか１２社です。しかも、

世の中には間違った人事制度づくりがはびこっている

日本の人事制度づくりの常識は間違いだらけなのです。一般的に、どうやって人事制度を構築しているかご存じでしょうか。

１．どこかの企業の成功事例を無理やり導入する
２．専門家などに丸ごとつくってもらう

これではうまくいくはずがないのです。御社の人事制度は、御社の経営者の考えでつくらなければならないからです。経営者が社員にどのように成長してもらいたいと考えているのか、そしてそのように成長したらどのように評価して処遇してきたのか可視化して、それを仕組みとしてまとめたものが、人事制度だからです。

経営者の考えを１００％可視化せずに、運用できる人事制度が構築できるはずがありません。

ところが、この人事コンサルティング業界には悲しい特徴があります。

保証がついていない

人事制度づくり・導入・運用に失敗したとしても、この業界は責任をとらないのです。

私も独立当時はまだまだノウハウが確立しておらず、訪問コンサルティング先の企業で、うまくいかなかったということがありました。しかし、私が頭を下げるべきところを、相手の企業の経営者が頭を下げてこう言うのです。

「私の力不足で……申し訳ありません」

普段の生活の中で、購入した商品が役に立たなければ、返品・交換をしてもらうでしょう。納得のいかないサービスを受けたら、クレームを入れると思います。しかし、提供された人事制度が運用できないものであったとしても、経営者は「自分の力が足りなかった」と言って責任を求めることはありません。

このままでは、人事コンサルティング業界がレベルアップすることはありません。お客様に対して責任を持つからこそ、サービスは品質が向上するのです。

しかも、人事制度に失敗したら、どうなるかをご存知でしょうか。

中小企業は大打撃を受ける

まず、人が辞めます。それも、優秀な社員が、です。中小企業で、優秀だと思えるような社員が入ってくることはなかなかありません。ですから一生懸命に社員を育てています。そうして優秀に育てた社員が、間違った人事制度を導入すると辞めてしまうのです。

そして、組織風土が壊れます。すべての社員が不満や将来への不安を抱えたまま、仕事をするような組織になってしまいます。社員が不満や不安を持っているうちは、意欲を持って仕事をすることはできません。社員がみな意欲を失ったら……そう、業績が下がります。

業績が下がれば、いい処遇をすることはできません。さらに社員の不満・不安が増える……悪循環です。だからこそ、人事制度づくりは失敗が許されないのです。

そこで開発した集合研修型コンサルティング成長塾

成長塾は集合研修型のコンサルティングです。受講企業に対して同時にコンサルティングすることで、費用を訪問コンサルティングの１０分の１にまで抑えました。１度に多くの経営者が受講されるため、お互いの情報の共有化も可能になりました。

そして、成長塾には、１００％の満足保証をつけています。全６講座ありますが、役に立たなかった１講座ごとに、受講費用を全額返金致します。お渡ししたテキストや資料、成長塾パックをその都度着払いでご返送ください。ただし、経営者がその講座を受講されていることを条件とさせていただいております。

過去に成長塾を受講いただいた企業のうち、７社に返金をしました。しかし、そのうちの１社は再度受講いただいています。また、残りの５社は、人事制度を自分たちでつくるのではなく、私につくってもらいたいというご希望でした。そのことが第１講座で判明し、返金となったのです。つまり、このケースは失敗したわけではありません。

多くの企業を支援する機会を頂きました。お陰様で間違った人事制度の常識をくつがえし、また、コンサルティング業界の常識を変えてくることができました。
それでもまだ、心配なことがあるかもしれません。

訪問コンサルティングに比べて質が落ちるのではないか

集合研修型のコンサルティングで、本当に人事制度を構築することができるのか、という心配です。
研修型といっても、研修会場であらゆる疑問・質問にお答えいたします。また、受講期間中は電話による個別コンサルティングも無料でついています。

他にも、人事制度の構築と運用を強力にバックアップする、日本唯一の人事制度構築運用システム（成長シート作成運用ツール、賃金明細検討ツール、モデル賃金設計ツール、中途採用時の賃金決定ツール、昇給・賞与シミュレーションツール）があります。

これは実は、訪問コンサルティングと同じ内容です。

実際に、19年間で1,300社以上の企業が、成長塾で人事制度をつくっています。

人事制度構築・運用のスキルが身につく

しかも、人事制度をつくりながら、並みの人事コンサルタント以上の実践スキルを身につけることにもなります。将来に亘って、人事制度の見直しが可能になります。

訪問コンサルティングと唯一違うと言えば、会場に他の企業がいらっしゃるということでしょう。しかし、「社員を成長させたい。成長したら処遇を良くしてあげたい」という共通の思いをお持ちの経営者のため、初めて会ったとは思えないほど、打ち解けて話をすることができます。お互いに励まし合いながら人事制度をつくった仲間というのは、かけがえのない存在となります。

それでもやはり、実際に受けてみなければわからないと思われるでしょう。そのためにも、満足保証がついています。満足できない場合には受講費用を全額返金いたします。ノーリスクで受講できるということです。これは日本初です。

今の時代の業績向上の実現も、結局は社員の成長にかかっています。そのための人事制度をつくりたいとお考えになりましたら、今すぐにお申込みください。