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弊社のコンサルティング指導について
グループコンサルティング 成長塾
元来、人事制度の構築コンサルティングは、会社に訪問して構築する訪問指導が一般的です。
通常このコンサルティングは、１社数百万～数千万円かかります。本来であれば社員を1人採用した段階から人事制度はつくることが必要ですが、大きな人事上の問題が発生するまでは先送りになる仕組みがこの人事制度といえます。
社員が辞めたり、退職が続いたり、または社員のモチベーションが下がったり、中途採用も含めた採用がなかなかできなかったり、大きな問題が続いた結果として、一気に人事制度の構築は優先順位が高まります。
そのときに、どうしても費用が大きな壁になります。この問題が解決すれば、今すぐ構築したいと考えている経営者のために、平成15年に始めたのがグループコンサルティング（成長塾）です。この成長塾に参加することによって、通常の参加費用の20分の1で構築できるばかりではなく、人事の悩みを持っている同じ経営者と大切な情報の共有化ができます。
ここでは、経営者の今までの評価や処遇（昇給・賞与・昇進・昇格）の実際にやってきたことを可視化して人事制度としてまとめ上げることができます。わずか６回講座、３か月間で構築できるグループコンサルティングです（この講座を1,000社以上が修了しました。15年間連続日本一の実績です）。
訪問コンサルティング
これが人事制度構築の一般的なコンサルティングとなります。
通常は30～50人ぐらいの幹部管理者にお集まりいただき、その会社の持っている人事上の問題を解決すべく固有のコンサルティングを行います。
幹部管理者が経営者と一緒になって現状を可視化するために、構築後の導入はスピーディーとなります。
人事制度の運用時の一番の日本の問題は、誰もが人事制度の構築を喜んでいないという驚愕の事実です。マスコミ等から報道される人事制度は、社員を苦しめるばかりではなく、賃金を下げる結果になっています。今回の人事制度は、社員を成長させたいという経営者、つまり、物心両面豊かになるその向こうには社員の賃金を上げたいという経営者の想いがしっかりと形になり、その思いを経営者ではなく幹部管理者が伝えてくれることによって、社員から大いに賛同を受けて導入することができるようになります。
