今週の提言

経営者の悩みの一つは「上司が部下を上手に成長させていない」ことです。そのために管理者研修や管理者向けの書籍を購読するよう、自社の上司に勧めるでしょう。当然、上司は研修や書籍を通じて大切な学びを得られるでしょうが、問題は...

経営者と社員では、昇給・賞与に対する考え方が大きく異なっています。このことを知らないと、たくさん昇給・賞与を出したことが逆効果になってから後悔することになります。経営者は「昇給・賞与をたくさん出せば社員は感謝し、また明日...

賃金を上げるためには、社員を成長させなければなりません。社員がどれほど成長したか把握する指標は、一般的に「成果の大きさ」です。しかし、この成果の大きさが社員の成長を正確に表しているかというと、そうとは言い切れない場合が多...

これからの日本は、毎年賃金を上げることが当たり前になっていきます。この賃上げに関しては、50年前の高度経済成長時代と同じように毎年上がっていきます。そのため、賃金を上げた会社の話題が多くなるでしょう。これは今後の社員の定...

賃上げ率3%実現のために設定した経営目標を達成できたとき、実際どのように賃上げすればいいでしょうか？　全社員同じように、支給している基本給に３%掛けると考えている方が多いかもしれません。しかし、実際は...

最近の初任給の上昇、または中途社員の賃金相場の上昇により、中小企業にとってますます採用のハードルが上がりました。すでに新卒や中途採用時の賃金額の見直しをしなければ、採用できない状況に追い込まれています。それは十分に分かっ...

これから大手企業は毎年のように賃金を上げていくでしょう。それも３%以上、中には７%以上賃上げすると宣言していた経営者もいます。３％の賃上げとは、平均賃金が30万円であれば9,000円になります。結構な金額です。 こ...

企業にある全ての仕組みは、元々目的があって作成されました。例えば「顧客管理」の仕組みがある企業はどうでしょうか。顧客からさまざまなクレーム（要望）を頂き、中にはおりに近いものも あるでしょう。そのクレームに真摯に向き合...

「頑張れ！」と何度も言う前に、頑張らなくても成果が上がる仕組みをつくることが大事です。経営者は会社全体の業績を上げるために、なかなか成果の上がっていない社員への指導に多くの時間を割いています。しかし、いくら時間をかけて指...

令和6年以降の賃上げ率は、毎年３%以上が当たり前になるような状況になってきました。令和６年は７％賃上げすると発表した会社もあるほどです。令和5年に３%以上賃上げした中小企業は、決して多くないでしょう。そのため、この傾向に...

「部下を成長させたい」と上司は考えています。しかし、上司のやっていることが、逆に部下の成長を妨げていることに気が付いていない場合が往々にしてあります。例えば、上司は朝から晩まで部下に指示命令をしています。これが部下の仕事...

社員の賃金を上げるためには、社員を稼げる社員に成長させる必要があります。しかし、中小企業には「社員を成長させる仕組み」があまりありません。中小企業では基本的に自己育成が中心であり、入社したばかりの社員に対しても先輩がその...