今週の提言

「努力は報われる」オリンピック水泳選手として選考された池江璃花子選手が「努力は報われる」とインタビューで答えていました。テレビに映るスポーツ選手はどんなに努力をしていたとしても、結果が悪ければその努力を認めてもらうことは...

いつから「働かないオジサン」がいるのでしょうか？　突然、話題になりました。今、大手企業の3割に「働かないおじさん（おばさん）」が存在していると言われています。...

企業経営において「生産性」は最も重要な経営指標になりました。ほとんどの会社がその生産性の向上に取り組んでいるでしょう。生産性向上について簡単に説明すると、短い時間でより多くの成果を上げることです。生産性は単純に時間を短く...

経営者と話をしていると、突然次のようなことを発言する経営者がいます。 「当社はまだまだ伸びると思うんです！」 これは直感でしょうが、もちろんその経営者の直感は当たっています。...

企業寿命30年説はご存じでしょう。企業は一つの事業モデルでもう30年以上存続することはないでしょう。もっと短くなっているかもしれません。人間の寿命よりも企業の寿命の方が遥かに短くなっていることが今の現実です。そのため、多...

「弊社は常に新しいことに取り組もうとしています。それは企業の存続発展のためには必須のことだからです。それなのに最初の滑り出しは良かったものの、途中から中だるみし、気づいたら誰もそれに取り組んでいないことがあります」“新し...

この新型コロナの影響で厳しい環境でありながら、多くの経営者が逆に「この時代はチャンスがたくさんある」とつぶやいています。その通り、10年後には新しい業界が生まれているでしょう。そのきっかけは、2021年にあります。 ...

賃金を上げる賃金制度と賃金を下げる賃金制度、不思議に思う方は多いでしょう。 賃金制度とは、会社の業績と社員の成長に合わせて賃金がどのように決まるのかを説明する仕組みです。 ところが最近、大手企業の「働かないおじさ...

「どうして部下指導が上手にできる中堅職の社員が少ないのでしょうか？」多くの経営者は中堅職の社員に部下指導をしっかりやって欲しいと期待をしていますが、期待しているほど部下指導が上手にできていないと感じているようです。しかし...

「この環境なのに組織が一丸になれません。どうしてでしょうか？」 経営者は、成果を上げるためには組織が一丸となる必要があると経験上わかっています。ところが、なかなか組織が一丸になれないという相談が多いのです。それも様々な...

「なかなか社員は研修に参加しません。どうしたらよいでしょうか？」社員の教育に対する関心の低さは、経営者の悩みでしょう。ある会社から、研修会の参加人数がゼロだったと残念な相談を受けたこともあります。それは、その研修が“会社...

「70歳の社員の賃金をどう決めたら良いでしょうか？」１月14日の日経新聞に「70歳以上の雇用、企業３割が制度」の記事が掲載されました。70歳までの就業機会の確保を企業の努力義務とする改正高年齢者雇用安定法が21年４月に施...