今週の提言

多くの企業では、面接時に応募者の「職務経歴書」を見て、「すごい社員だ！」と感動することが多いようです。しかし、このことをそのまま受け入れて賃金を...

私は、会社の優秀な社員をモデルにしてつくる「成長シート（R）」の指導をしています。優秀な社員は会社によって違います。経営者が褒める優秀な社員は、100社あれば100社異なることを私は知っています。しかし、全ての会社で共通...

新型コロナの影響が続いています。通常であれば1年経過したあたりから、ある程度環境の変化が見えてきて、次の打つ手が定まってきます。ところが、100年に1度といえる今の緊急事態では、全く先が見えない状況が続いています。そのた...

成長シートは優秀な社員をモデルにして作成します。全ての社員は優秀になりたいと思っていますが、どうすれば優秀になれるか、通常は社内で明確になっていません。モデルにした優秀な社員でさえ、...

長い間経営をしていると、社員を成長させるためには何か特別なマネジメントスキルが必要だと考えるようになります。それは社員一人一人の成長の度合いが違い、同じように成長させることができていない現状があるからです。それが分かると...

今の日本では、生産性を向上させることがとても重要です。例えば「人時生産性」という生産性指標がありますが、環境の変化によって成果が低い時には低い分だけ、投入する労働時間を減らさなければなりません。このコントロールができない...

もし、社員を採用するとしたら、経験のある人の採用と、全く経験のない人の採用（たとえば新卒社員）どちらにしますかと質問したら、多くの経営者は当然「経験のある人」と答えるでしょう。それは、経験者であれば一から教えなくても良い...

帝国データバンクの情報によると、日本の後継者の不在率は2020年に65%になりました。一般的に後継者を決めるには、様々な状況を考えると後継者を指名しようとした時から通常５年かかると言われています。しかし、残念ながら5年や...

経営者の採用に関する相談で多いのは「なかなか優秀な社員が採用できない」という相談です。採用ができない本当の原因は「賃金が安い」「福利厚生が不十分である」「労働時間が長い」ではありません。それは「我が社にとってふさわしい社...

世の中にはたくさんの種類の人事制度があります。専門家やコンサルタントの数だけ人事制度があると言えるでしょう。私はしばしばセミナーを行いますが、セミナーに参加した目的は...

もし社員の成長のために人事制度をつくるのであれば、一つ絶対条件があります。それは分かりやすいことです。人事制度の対象は、ベテラン社員だけではありません。新入社員も対象になります。その新入社員が人事制度を見たときに、...

人事制度構築のコンサルティングをしていると、頻繁に「人事部長をスカウトしたい」という相談を受けます。実はスカウト人事は、“ある“理由があって成功しません。人事制度をつくった後の運用はとても大変です。中小企業は経営者がスタ...