今週の提言

もし、社員を採用するとしたら、経験のある人の採用と、全く経験のない人の採用（たとえば新卒社員）どちらにしますかと質問したら、多くの経営者は当然「経験のある人」と答えるでしょう。それは、経験者であれば一から教えなくても良い...

帝国データバンクの情報によると、日本の後継者の不在率は2020年に65%になりました。一般的に後継者を決めるには、様々な状況を考えると後継者を指名しようとした時から通常５年かかると言われています。しかし、残念ながら5年や...

経営者の採用に関する相談で多いのは「なかなか優秀な社員が採用できない」という相談です。採用ができない本当の原因は「賃金が安い」「福利厚生が不十分である」「労働時間が長い」ではありません。それは「我が社にとってふさわしい社...

世の中にはたくさんの種類の人事制度があります。専門家やコンサルタントの数だけ人事制度があると言えるでしょう。私はしばしばセミナーを行いますが、セミナーに参加した目的は...

もし社員の成長のために人事制度をつくるのであれば、一つ絶対条件があります。それは分かりやすいことです。人事制度の対象は、ベテラン社員だけではありません。新入社員も対象になります。その新入社員が人事制度を見たときに、...

人事制度構築のコンサルティングをしていると、頻繁に「人事部長をスカウトしたい」という相談を受けます。実はスカウト人事は、“ある“理由があって成功しません。人事制度をつくった後の運用はとても大変です。中小企業は経営者がスタ...

「努力は報われる」オリンピック水泳選手として選考された池江璃花子選手が「努力は報われる」とインタビューで答えていました。テレビに映るスポーツ選手はどんなに努力をしていたとしても、結果が悪ければその努力を認めてもらうことは...

いつから「働かないオジサン」がいるのでしょうか？　突然、話題になりました。今、大手企業の3割に「働かないおじさん（おばさん）」が存在していると言われています。...

企業経営において「生産性」は最も重要な経営指標になりました。ほとんどの会社がその生産性の向上に取り組んでいるでしょう。生産性向上について簡単に説明すると、短い時間でより多くの成果を上げることです。生産性は単純に時間を短く...

経営者と話をしていると、突然次のようなことを発言する経営者がいます。 「当社はまだまだ伸びると思うんです！」 これは直感でしょうが、もちろんその経営者の直感は当たっています。...

企業寿命30年説はご存じでしょう。企業は一つの事業モデルでもう30年以上存続することはないでしょう。もっと短くなっているかもしれません。人間の寿命よりも企業の寿命の方が遥かに短くなっていることが今の現実です。そのため、多...

「弊社は常に新しいことに取り組もうとしています。それは企業の存続発展のためには必須のことだからです。それなのに最初の滑り出しは良かったものの、途中から中だるみし、気づいたら誰もそれに取り組んでいないことがあります」“新し...