今週の提言

「勉強が好きだ」という社員はそう多くないと思います。そのため、会社の悩みの1つが社内研修会の出席率が低いことです。この出席率を100%にする方法があります。それは……...

一般的な人事制度は会社のためにつくります。社員をどのように評価していて、どのように賃金を決めているのかを社員に提示するのが目的です。会社の都合でつくるため、納得できないことがあっても納得してもらうしかないというスタンスに...

一般的な賃金制度は、社員を利己主義の社員へと駆り立てます。「優秀な社員にはたくさん出す」この考え方は、一方で...

最低賃金が1,500円になることは必至でしょう。これは中小企業であっても避けることはできません。問題なのは、この最低賃金1,500円をどのぐらいの期間で実現できるかどうかだけです。遅かれ早かれ...

弊社が開催している「成長塾」は、2024年10月現在でこれまで1400社の企業が修了されました。成長塾では、経営者の今までの評価や賃金の決め方を可視化して、経営者の想いを仕組みにします。そのため...

今までの日本では、社員が賃金について直接経営者に質問することはほとんどありませんでした。それは今もあまり変わりはないかもしれません。ところが、徐々に「賃金について質問しにくる社員が増えてきた」と、経営者から相談を受けるよ...

経営計画書の役割は、企業が掲げた経営目標を実現することです。やるべきことを全社員に告知し、全社員で経営目標の達成を目指します。経営計画書を活用して経営目標を目指すことになりますが、全社員が本気で「この経営目標を実現しよう...

「賃上げ率５%」がこれから毎年のように続くことになります。一般的に、中小企業がこの賃上げ率を実現するためには、価格転嫁によって賃上げの原資を確保することが最優先だといわれています。しかし...

最近「防衛的賃上げ」という言葉を頻繁に聞くようになりました。これは業績が悪くても賃上げすることであり、その理由は...

コンサルティングをしているときに、経営者から普段とは違う質問をされることがあります。特に最近多いのが次のような質問です。「社員から何に投資するのがいいのかという質問をされましたが、先生は何か投資していることがありますか。...

最近、コンサルティングするときについつい声が大きくなるときがあります。それは、業績が厳しいのに「賃上げをしたい」と経営者から相談を受けたときです。「賃上げしなければ社員は定着しない、採用できない」そのとおりでしょう。だか...

日本の雇用システムの一つに「終身雇用」があります。社員を採用したら定年退職まで継続して雇用することです。現在は、基本的に定年退職の65歳までは継続して雇用する義務があります。そういう意味では今でも日本は終身雇用です。しか...