人事制度コンサルティング（日本初の返金保証つき）

私たちは唯一の人事制度の『可視化』コンサルタントです

人事制度を可視化する？
そう疑問を持たれたかもしれません。

世の中では「専門家につくってもらう」というのが常識です。
しかし、経営者も社員も納得できる人事制度というのは、経営者がこれまで頭の中で考え、決めてきた評価や昇給・賞与の決め方を言葉や数字として見える化・可視化すること以外につくりあげることはできません。

経営者は自身で行ってきたことがそのまま仕組みになるだけですから、何も疑問や不安は生まれません。
社員も、これまでと何も変わらないため不満は生まれません。その上、決め方が見えるようになることで、安心して働けるようになります。

だから、人事制度は可視化してつくってください。

私たちはこれまで1,000社以上の経営者の頭の中を可視化する支援を行ってきました。
ですからどのように『可視化』して人事制度をつくればいいのか、お教えすることができます。

これまで頭の中にあったものを明確に可視化するには特別なスキルが必要です。1,000社以上の支援の経験があるからこそ、私たちは経営者の可視化の悩みにお答えできます。成功も失敗も知り尽くしています。

「どうやってまとめればいいのだろう」
「これでいいのだろうか」

そのように悩む時間に限界はありません。
しかし、可視化コンサルティングを受けていただければ、最短42時間でほとんどの悩みは解決します。

人事制度、賃金制度を持っていない経営者は“勘“で賃上げを決めています。この勘で決めた賃上げ額は間違っていません。ここが一番重要です。一般的に、多くの経営者が「勘で決めた賃上げ額が間違っているのではないか」と心配しています...

過去、さまざまな企業から「経営計画書の発表会」での記念講演を依頼されてきました。この発表会では今期の経営目標を会社が発表しますが、出席している社員のうち約２割は、必ずといってもいいほど経営目標の実現を最初から「無理」と諦...

「業績が悪いから賃上げしたくてもできない」この経営者の嘆きは去年までは通用したでしょう。しかし、これからは通用しません。「業績が悪いから賃上げはできない」と言われた社員は、転職する準備を始めるでしょう。社員は各社の賃上げ...

３年前から、大手企業の経営者が「年功序列型賃金は継続できない」と発表しています。年功とは“年の功”という意味です。年齢や勤続年数を重ねていけば、社員が成長して成果が上がっていくことを前提に「年功給」として支給していました...

最近の中途採用の方法は「スカウト型採用」に徐々に移行しつつあります。自社の社員が密かにスカウトサイトに登録している可能性も否定できなくなりました。そうした背景から、社員が突然何の前触れもなく「退職願」を持ってくること...

阿部鋼材株式会社様（鋼材の切断および加工販売　北海道）

従業員の成長を正しく評価し、従業員のベクトルをひとつの方向に向かせるため、成長塾を受講し人事制度づくりを学ばれた阿部鋼材株式会社代表取締役社長阿部大祐氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました。 ●...

山陽パッケージシステム株式会社様（包装物流業　広島県）

事業拡大による従業員の増加への対応と大手企業のブランド力に対抗するため、成長塾を受講し人事制度づくりを学ばれた山陽パッケージシステム株式会社代表取締役小林大敏氏に、その経緯と効果について詳しく伺いました。 ...

環境開発株式会社様（廃棄物処理業　石川県）

従業員の年齢構成の平準化、および処遇を改善するため、成長塾を受講し人事制度づくりを学ばれた環境開発株式会社様。その経緯と効果について詳しく話を伺いました。 ●会社プロフィール社名：環境開発株式会社所...